7月9日下午,一場(chǎng)家居行業(yè)的盛會(huì)——2024中國(guó)家居新流量大會(huì)(廣州站),在第26屆中國(guó)建博會(huì)(廣州)大舞臺(tái)上,圓滿落下帷幕。這場(chǎng)由圣堡羅整體門窗獨(dú)家冠名,中國(guó)建博會(huì)(廣州)與中國(guó)泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟聯(lián)合主辦的盛會(huì),匯聚了行業(yè)內(nèi)外的眾多精英領(lǐng)袖、實(shí)戰(zhàn)專家及網(wǎng)紅達(dá)人,共同探索家居行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與新流量密碼。

大會(huì)以《存量市場(chǎng)如何玩轉(zhuǎn)流量》為核心議題,舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的家居新流量論壇。本次會(huì)議,邀請(qǐng)了包括圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟主席劉學(xué)旦、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽有限公司總經(jīng)理劉曉敏、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)全屋定制分會(huì)秘書長(zhǎng)李玉明、廣東省家居商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)石達(dá)、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王阿鵬、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟華北分盟秘書長(zhǎng)苑叢乾、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟執(zhí)行秘書長(zhǎng)/同創(chuàng)匯主理人賓璐、巖石哥聊家居抖音達(dá)人嚴(yán)軍等等,一眾行業(yè)大咖、網(wǎng)紅達(dá)人、家居品牌領(lǐng)導(dǎo)人出席;上百位達(dá)人集結(jié)亮相千人現(xiàn)場(chǎng),圍繞六大主題共同探討,撬動(dòng)億級(jí)流量,共尋發(fā)展新機(jī)遇。

作為家居行業(yè)的觀察者,大量媒體記者也深入現(xiàn)場(chǎng),見(jiàn)證了這場(chǎng)思想碰撞與智慧交流的盛宴。

存量市場(chǎng)的新流量生態(tài)下

舊改煥新為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇

近年來(lái),家居行業(yè)進(jìn)行存量市場(chǎng),流量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,各大企業(yè)都面臨著前所未有的焦慮。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,傳統(tǒng)的流量獲取方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,各大企業(yè)紛紛尋找破局方法,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

事實(shí)上,存量房時(shí)代的到來(lái),除了為家居行業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn),也帶來(lái)不少新的機(jī)遇。隨著城市化進(jìn)程的加速和房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控,新房建設(shè)逐漸放緩,如今存量房市場(chǎng)逐漸成為家居行業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國(guó)存量房市場(chǎng)約6億套,按照10%的年翻新率計(jì)算,待改造的老舊房屋數(shù)量約為6000萬(wàn)套。假如每套舊房改造費(fèi)用以10萬(wàn)元為基準(zhǔn),那么舊房改造市場(chǎng)的潛在需求仍高達(dá)約6萬(wàn)億。

如今,舊房改造與門窗舊改、局改的需求日益凸顯,正好為家居企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而獨(dú)家冠名本次流量大會(huì)的圣堡羅整體門窗,無(wú)疑正是抓住了這一流量機(jī)會(huì)并已搶先布局新賽道的實(shí)力品牌。

在流量大會(huì)上,記者注意到,圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪(佛山市門窗業(yè)協(xié)會(huì)第1-2屆會(huì)長(zhǎng)、全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)門窗專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東省門業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng))關(guān)于“門窗舊改,利國(guó)利民”的主題分享,引起了較大的討論與關(guān)注。期間,吳國(guó)洪分享了品牌“舊窗煥新”服務(wù)的重要意義及發(fā)展歷程,不僅呼吁更多人一起關(guān)注門窗安全、關(guān)注門窗節(jié)能、關(guān)注居家環(huán)境,同時(shí)也介紹了圣堡羅在門窗舊改這一賽道里的核心引流優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解,圣堡羅整體門窗作為創(chuàng)立21載的全屋門窗定制一站式解決方案供應(yīng)商,創(chuàng)新性提出“整體門窗模式”,為消費(fèi)者提供系統(tǒng)門窗、木門·墻板、智能入戶門、智能陽(yáng)光房四大系列產(chǎn)品,更提前聚焦“存量房”的“大流量”市場(chǎng),上線“舊窗煥新”服務(wù),從而迅速打開(kāi)“舊窗換新”賽道。這一服務(wù)不僅解決了舊窗存在的諸多痛點(diǎn),更以“不裝修換門窗”的差異化優(yōu)勢(shì)吸引了大量消費(fèi)者,為品牌帶來(lái)了可觀的流量與發(fā)展機(jī)會(huì)。

門窗舊改 利國(guó)利民利業(yè)

“舊窗煥新”成品牌新流量入口

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前在國(guó)內(nèi)存量房市場(chǎng)持續(xù)火爆的背景下,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)全過(guò)程碳排放總量占全國(guó)碳排放量的50%,門窗能耗約占建筑能耗50%。國(guó)家提出“2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”重大戰(zhàn)略目標(biāo),消費(fèi)者也推崇綠色環(huán)保家居生活,節(jié)能低碳的門窗煥新需求自然隨之激增。

在此次論壇活動(dòng)上,談及品牌創(chuàng)新性推出的“舊窗煥新”服務(wù)時(shí),圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪表示:圣堡羅用1件產(chǎn)品推動(dòng)服務(wù)升級(jí),秉承1份大企責(zé)任心,切實(shí)解決消費(fèi)者痛點(diǎn)。

圣堡羅以“利國(guó)利民利業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)推動(dòng)“門窗舊改”,為構(gòu)建家居節(jié)能減排新維度和更好地助力家居行業(yè)低碳綠色發(fā)展而生。

圣堡羅“舊窗煥新”服務(wù)主打解決舊窗不安全、不節(jié)能、不隔音、不美觀、不好用及漏風(fēng)漏水7大痛點(diǎn),以“2小時(shí)無(wú)損換窗,不破壞裝修,即裝即住”的差異化優(yōu)勢(shì),幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“不用裝修也能換門窗”的需求,廣獲需要舊房換窗的消費(fèi)者推崇,同時(shí)也為品牌迅速吸引了升級(jí)擴(kuò)張的流量基礎(chǔ)。

天時(shí)地利人和

圣堡羅社區(qū)體驗(yàn)店大受好評(píng)

存量房時(shí)代,更加考驗(yàn)企業(yè)和品牌的營(yíng)銷能力,而營(yíng)銷破局的關(guān)鍵就在于“流量”。其中,社區(qū)場(chǎng)景成為品牌核心的線下流量入口,已然成為引爆品牌的營(yíng)銷新戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)圣堡羅家居集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)洪介紹,面對(duì)國(guó)家舊改政策的推動(dòng)以及不斷升級(jí)的消費(fèi)需求,圣堡羅2024年還推出了新店態(tài)——以“中國(guó)門窗維修服務(wù)中心”理念打造的“圣堡羅社區(qū)體驗(yàn)店”,實(shí)現(xiàn)打通門窗局改最后1公里,以“一站式”到家的服務(wù)讓門窗選購(gòu)、維護(hù)更便捷。

占地40~80平方米的社區(qū)體驗(yàn)店,精準(zhǔn)定位各大生活社區(qū)周邊,只需投入5萬(wàn)即可落店。小店面小投入,不僅為低成本投資者提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),也為門窗消費(fèi)者提供了更便利的優(yōu)質(zhì)服務(wù),更為品牌吸納了極大的精準(zhǔn)流量。因此,圣堡羅的社區(qū)體驗(yàn)店模式,不僅受到了市場(chǎng)的大量正面反饋,在本次流量大會(huì)上,也倍受泛家居網(wǎng)紅大咖們的推崇、稱贊。

當(dāng)然,成功并非偶然。可以說(shuō),圣堡羅整體門窗從上線“舊窗煥新”服務(wù),到全國(guó)各地的“社區(qū)體驗(yàn)店”陸續(xù)落地,圣堡羅每一步大動(dòng)作,都圍繞著“利國(guó)利民利業(yè)”,深耕“便民”新體驗(yàn),同時(shí),也做到了真正的天時(shí)地利人和,自然事半功倍。

本次家居新流量大會(huì)的成功舉辦,不僅為家居行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)思想碰撞與智慧交流的盛宴,更為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。通過(guò)這場(chǎng)大會(huì),可以看到,家居行業(yè)的流量競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈,但只要企業(yè)能夠以消費(fèi)者的核心需求為本,找準(zhǔn)方向,積極創(chuàng)新,就一定能夠找到屬于自己的破局之路。而圣堡羅整體門窗的破局經(jīng)驗(yàn),不僅為品牌帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)會(huì),更為整個(gè)家居行業(yè)在存量房時(shí)代的發(fā)展提供了有益的參考和借鑒。