6月12日-13日，圣堡羅整體門窗【做強做大|決圣西南】半年度戰略部署會在四川瀘州隆重召開。

從實戰游學會、半年度核心戰略部署，到經銷商建言獻策傾囊相授，西南地區各地前來學習的經銷商朋友收獲滿滿。

一、實戰游學，內驅增長

經銷商實戰游學，旨在聯動各地經銷商共同深度研討門窗生意的變化、發展路徑，以及當下最新的引流、拓客、成單策略。

圣堡羅瀘州旗艦店

在游學會過程中，一眾經銷商先分組參觀了圣堡羅瀘州旗艦店，現場工作人員針對門店的運營模式做了深度講解，并基于經銷商提出的問題實地教學解答。

二、下半年度核心戰略部署

會議中，圣堡羅整體門窗董事長吳國洪作出下半年度的核心戰略部署，與一眾經銷商共同描繪了品牌下半年的發展藍圖，包括活動策劃、產品安排和拓客策略等。

同時圣堡羅的產品中心和大制造系統的下半年度工作重點，也由相應負責人進行詳述。

通過明確的目標設定和具體的行動指引，會議為圣堡羅一眾經銷商下半年度發展提供了清晰的指導。

三：半年度戰略門店實戰匯報

進入本次半年度戰略門店實戰匯報環節，各門店負責人通過對上半年重點工作內容陳述、問題，以及其他經銷商可借鑒的經驗等方面展開匯報分享。

運營模式板塊

近年，圣堡羅不再局限于原來的優勢資源，而是主動走出舒適區，打破原來的渠道邊界，圍繞社區擁抱“精準”流量，并推行全域營銷。

會議上，圣堡羅經銷商代表講解了門店的全渠道運營打法，并分享以品牌王炸產品引流助銷帶動創收的成功經驗。

渠道戰法板塊

一體化整家時代的到來，定制家居企業紛紛發布關于裝企渠道的新戰略，與各地頭部裝企合作，大力加碼整裝業務。

此次會議，圣堡羅經銷商代表就【如何深化裝企合作】問題，與眾多經銷商伙伴共享自身實戰經驗，助力品牌終端高效獲客引流，破局增長窘境，從店面運營、團隊管理、活動爆破多方面助力終端實現利潤增長。

模式戰法板塊

舊窗煥新，作為圣堡羅三大“王牌”之一，為終端提供了一個切入“舊房換窗”市場的極佳“窗口”。

憑借品牌豐富的“舊窗煥新”經驗和“2小時無損換窗”的服務優勢，圣堡羅經銷商迅速駛入舊改市場并站穩一席之地。

會議中圣堡羅經銷商代表就“舊窗煥新”服務帶動“生意”作出了經驗總結，以供其他經銷商學習借鑒。

活動戰法板塊

現在不少企業達成異業會銷戰盟，利用資源整合、資源營銷的核心，達成資源共享。

圣堡羅經銷商代表在會議上給出了異業會銷戰盟的“新玩法”，以望能幫助經銷商伙伴節約營銷成本，快速培養消費者的忠誠度并積累穩定的消費群體。

此外，圣堡羅家居集團營銷總監陳小庭還發表了【2024下半年營銷部署】，圍繞數據驅動運營、樓盤打法支持、新媒體陪跑、營銷活動等方面展開細述。

四、新機遇·新挑戰·新對策

會議最后半程，與會經銷商們就產品品質、成品交期、前后端對接、物流運輸、售后服務及產品增新等方面建言獻策，圣堡羅整體門窗董事長吳國洪帶領總部高管團隊，給出相應的解決方案。

他山之石可攻玉，通過思維碰撞，增加品牌與經銷商之間的緊密互動，同時實現信息的透明化，以更好地協調運營、成單，實現雙方共贏。

【做強做大|決圣西南】圣堡羅半年度戰略部署會的圓滿落幕，給眾多經銷商伙伴注入了一針運營強心劑，助力經銷商經營模式進化，并促進終端業務增長。

未來發展中，圣堡羅還將不斷加強品牌力、產品力、營銷力、組織力、生產力、領導力、執行力、服務力。

在做好質量做好服務的基礎上，仍要不斷根據大眾市場需求，與時俱進多維度全方位賦能經銷商，合理共贏構筑生意新增長支點！